Enrico Bombelli, del gruppo di redazione di Conflombardia

Dall’ascolto all’implementazione: quando i servizi diventano operativi

L’ascolto come punto di partenza, non come risultato Nel lavoro di rappresentanza delle PMI, l’ascolto delle esigenze delle imprese rappresenta una fase imprescindibile, ma non può essere considerato un obiettivo finale. Raccogliere istanze, criticità e bisogni è solo...

Dalla visione all’esecuzione operativa

Il divario tra dichiarazione e realizzazione Molte organizzazioni dispongono di visioni strategiche ambiziose, ma non tutte riescono a tradurle in risultati concreti. Il divario tra ciò che viene dichiarato e ciò che viene effettivamente realizzato rappresenta uno dei...

Governance e ruoli nel modello Conflombardia 2026

La governance come fondamento di un sistema affidabile Nel modello Conflombardia 2026, la governance non è un elemento accessorio né un esercizio formale, ma il fondamento stesso dell’affidabilità del sistema. In un’organizzazione che opera su scala nazionale e...

Il Piano Operativo Giornaliero

Come strumento di affidabilità per le PMI Affidabilità organizzativa: una necessità, non un’opzione Nel contesto economico attuale, l’affidabilità organizzativa rappresenta un requisito essenziale per la sopravvivenza e la crescita delle piccole e medie imprese. Le...

Conflombardia: perché oggi alle imprese non serve una voce in più, ma un sistema che funzioni

Il contesto attuale: troppe norme, poca struttura, imprese lasciate sole Negli ultimi anni le micro e piccole imprese italiane si sono trovate a operare in un contesto sempre più complesso, frammentato e incerto. Norme che cambiano rapidamente, controlli più...