Governare il rischio prima della crisi

Governare il rischio prima della crisi

SottotitoloPerché il vero problema delle PMI non è affrontare le crisi, ma arrivarci senza più margine di scelta. Il rischio come conseguenza, non come evento Nelle PMI il rischio viene spesso percepito come qualcosa che accade all’improvviso, come un evento esterno...
Arrivare sempre dopo

Arrivare sempre dopo

Perché molte PMI intervengono solo quando il problema è già evidente e il margine di manovra si è ridotto. La prevenzione come tema sempre rinviato Nella maggior parte delle PMI la prevenzione non viene rifiutata apertamente, ma sistematicamente rinviata. È...
Il falso controllo dell’imprenditore presente

Il falso controllo dell’imprenditore presente

Quando la presenza costante dell’imprenditore mantiene l’azienda operativa, ma ne indebolisce il governo nel tempo. La presenza continua come apparente garanzia In molte PMI la presenza costante dell’imprenditore viene percepita come una garanzia di controllo. Essere...
Decisioni senza regia

Decisioni senza regia

Come la somma di scelte corrette, ma non coordinate, può indebolire il governo dell’impresa senza produrre segnali immediati. Quando le decisioni aumentano ma il governo resta invariato Con la crescita dell’impresa aumenta inevitabilmente il numero delle decisioni da...
Il rischio che non si vede

Il rischio che non si vede

Perché oggi molte imprese non entrano in crisi, ma perdono progressivamente il controllo senza accorgersene. Quando il rischio non si manifesta come emergenza Nella maggior parte delle PMI il rischio viene associato a eventi improvvisi: un calo di fatturato, la...