Il rischio che non si vede

Il rischio che non si vede

Perché oggi molte imprese non entrano in crisi, ma perdono progressivamente il controllo senza accorgersene. Quando il rischio non si manifesta come emergenza Nella maggior parte delle PMI il rischio viene associato a eventi improvvisi: un calo di fatturato, la...
Governare la crescita

Governare la crescita

Quando il problema dell’impresa non è più crescere, ma riuscire a reggere ciò che è già cresciuto. La crescita come passaggio critico dell’impresa Ogni impresa attraversa una fase in cui la crescita smette di essere una spinta naturale e diventa una prova di tenuta....
Tecnologia senza organizzazione

Tecnologia senza organizzazione

Perché digitalizzare un’impresa senza prima governarne la struttura significa amplificare il disordine, non risolverlo La tecnologia come scorciatoia apparente Negli ultimi anni la tecnologia è diventata una risposta automatica a quasi ogni problema organizzativo....
Processi senza governo

Processi senza governo

Quando l’impresa funziona solo perché qualcuno tiene tutto insieme, e non perché esiste una struttura che regge. Quando l’azienda funziona solo grazie alle persone chiave In molte PMI il funzionamento quotidiano dell’impresa dipende in modo quasi esclusivo da poche...
Crescita senza struttura

Crescita senza struttura

Quando l’aumento del fatturato non rafforza l’impresa e la crescita diventa un fattore di fragilità interna. La crescita non coincide con il rafforzamento dell’impresa Negli ultimi anni molte PMI hanno continuato a crescere in termini di volumi, clienti e fatturato....