Governare la crescita

Governare la crescita

Quando il problema dell’impresa non è più crescere, ma riuscire a reggere ciò che è già cresciuto. La crescita come passaggio critico dell’impresa Ogni impresa attraversa una fase in cui la crescita smette di essere una spinta naturale e diventa una prova di tenuta....
Tecnologia senza organizzazione

Tecnologia senza organizzazione

Perché digitalizzare un’impresa senza prima governarne la struttura significa amplificare il disordine, non risolverlo La tecnologia come scorciatoia apparente Negli ultimi anni la tecnologia è diventata una risposta automatica a quasi ogni problema organizzativo....
Processi senza governo

Processi senza governo

Quando l’impresa funziona solo perché qualcuno tiene tutto insieme, e non perché esiste una struttura che regge. Quando l’azienda funziona solo grazie alle persone chiave In molte PMI il funzionamento quotidiano dell’impresa dipende in modo quasi esclusivo da poche...
Crescita senza struttura

Crescita senza struttura

Quando l’aumento del fatturato non rafforza l’impresa e la crescita diventa un fattore di fragilità interna. La crescita non coincide con il rafforzamento dell’impresa Negli ultimi anni molte PMI hanno continuato a crescere in termini di volumi, clienti e fatturato....
L’organizzazione che tutti rimandano

L’organizzazione che tutti rimandano

Perché la struttura interna dell’impresa viene affrontata sempre troppo tardi, quando il margine di manovra si è già ridotto. L’organizzazione come tema sistematicamente rinviato Nella maggior parte delle PMI il tema dell’organizzazione viene riconosciuto come...