Nel secondo trimestre 2026 il tasso di posti vacanti scende al 2,1% nell’eurozona e al 2,0% nell’UE. In Italia il calo annuo è di 0,3 punti percentuali. È un segnale di raffreddamento della domanda di lavoro, ma non equivale alla scomparsa delle difficoltà di reperimento: vacancy rate e mismatch di competenze misurano fenomeni diversi e vanno letti insieme.
Il mercato del lavoro europeo rallenta, ma non si normalizza automaticamente
Eurostat rileva nel secondo trimestre un job vacancy rate del 2,1% nell’eurozona e del 2,0% nell’Unione europea, entrambi in diminuzione. L’Italia registra uno dei cali annui più marcati, -0,3 punti percentuali. Il dato segnala una minore quota di posizioni vacanti sul totale dei posti, ma non dice quante competenze siano facili da reperire né quanto tempo serva per coprire una posizione specifica.
Vacancy rate e difficoltà di reperimento non sono la stessa cosa
La statistica Eurostat misura la proporzione dei posti vacanti; le indagini Excelsior misurano invece le difficoltà dichiarate dalle imprese nel trovare profili. I due indicatori possono muoversi in direzioni diverse. Una PMI può avere meno posizioni aperte ma continuare a non trovare saldatori, tecnici digitali o profili commerciali. Per questo la lettura deve essere combinata con turnover, tempi di ricerca e tasso di accettazione delle offerte.
I settori mostrano tensioni differenti
A livello eurozona, costruzioni e servizi amministrativi/supporto restano tra le attività con vacancy più elevate. Anche accoglienza e ristorazione mostrano valori sopra la media. Questo non autorizza confronti automatici con la singola impresa italiana, ma aiuta a individuare dove la pressione relativa sul recruiting resta più forte. Un’impresa deve quindi distinguere tra rallentamento generale e criticità del proprio bacino professionale e territoriale.
Il cruscotto HR deve misurare il processo di selezione
I KPI utili sono tempo medio di copertura, candidature qualificate per posizione, rinunce, offerte accettate, turnover nei primi dodici mesi e costo della posizione vacante. Senza questi dati, l’impresa rischia di discutere del mercato del lavoro in astratto. Un vacancy rate nazionale o europeo può spiegare il contesto; la qualità del recruiting si misura invece nei passaggi concreti del proprio funnel.
Meno vacancy non è necessariamente una buona notizia
Un calo può riflettere maggiore efficienza nel matching, ma anche minore propensione ad assumere o rinuncia ad aprire nuove posizioni. Per una PMI la domanda corretta è quindi: stiamo coprendo meglio i ruoli o stiamo semplicemente cercando meno persone? Il rischio di leggere il calo come soluzione del problema è particolarmente forte quando investimenti e crescita richiedono competenze che restano rare.
Dal dato alla decisione: collegare recruiting, formazione e produttività
La risposta più robusta è costruire un piano che unisca ricerca esterna, sviluppo interno e organizzazione del lavoro. Dove un profilo resta difficile da trovare, l’impresa può ridefinire mansioni, formare risorse esistenti, utilizzare partnership formative o migliorare la proposta di valore al candidato. Il dato Eurostat diventa utile quando porta a misurare il proprio mismatch, non quando viene usato come etichetta rassicurante.
Fonte: Eurostat — Euro area job vacancy rate at 2.1%, 15 settembre 2026.
