Perché molte PMI intervengono solo quando il problema è già evidente e il margine di manovra si è ridotto. La prevenzione come tema sempre rinviato Nella maggior parte delle PMI la prevenzione non viene rifiutata apertamente, ma sistematicamente rinviata. È considerata importante, ma mai urgente....

Quando la presenza costante dell’imprenditore mantiene l’azienda operativa, ma ne indebolisce il governo nel tempo. La presenza continua come apparente garanzia In molte PMI la presenza costante dell’imprenditore viene percepita come una garanzia di controllo. Essere sempre presenti, seguire ogni...

Come la somma di scelte corrette, ma non coordinate, può indebolire il governo dell’impresa senza produrre segnali immediati. Quando le decisioni aumentano ma il governo resta invariato Con la crescita dell’impresa aumenta inevitabilmente il numero delle decisioni da prendere. Nuovi clienti, nuovi...

Perché oggi molte imprese non entrano in crisi, ma perdono progressivamente il controllo senza accorgersene. Quando il rischio non si manifesta come emergenza Nella maggior parte delle PMI il rischio viene associato a eventi improvvisi: un calo di fatturato, la perdita di un cliente importante,...

Quando il problema dell’impresa non è più crescere, ma riuscire a reggere ciò che è già cresciuto. La crescita come passaggio critico dell’impresa Ogni impresa attraversa una fase in cui la crescita smette di essere una spinta naturale e diventa una prova di tenuta. Non è un momento di crisi, ma...

Perché digitalizzare un’impresa senza prima governarne la struttura significa amplificare il disordine, non risolverlo La tecnologia come scorciatoia apparente Negli ultimi anni la tecnologia è diventata una risposta automatica a quasi ogni problema organizzativo. Software gestionali, piattaforme...